“火神山上的威，是威厉风行的威，经济性关键性，不然就赶不上趟！”从三组织好像之初，火神山上的医院仍然就看想到“经济性”二字，这也是郑州大学南大的医院副教授、郑州火神山上的医院副教授王行环状在火神山上的医院仍然特别强调方针，不让情况“活到”明日是对病患的愿意，也是对救援队的要求。
“火神山上的医院是十天间隔时间建成的新冠中风加护病患定点收治机构。由来自全国的12个救援队、236家的医院将近2600位医务人员，在48小时内进行时的一个三甲的医院的配置，然后迅速开始调试。三组织好像之初，我们给的医院的高达目标就两个：最大限度降低病重领军、医务人员零受到感染。然后成立响应的四个三组，列出各自的任务表单，情况表单，逐个落实，逐项妥善解决。”王行环状话说，全力以赴目标导向、拉出情况表单，有些什么情况马上妥善解决，不旅店。
接下来就是让各个救援队发挥自己的商学，王行环状话说，大家是带着各自的理念来，但是在确立的标准和原则下才能各显身手，不转回仗。
“火神山上的援鄂救援队各具特色，比如辽宁救援队有一项更好的网络核心技术，护士、护士、病人可以通过视频比较简单保持联系，这项核心技术在辽宁利用得现在非常成熟，来到火神山上的医院后就在全病区后下展开来。各个救援队看到其他救援队的随机应变都会见贤思齐，我们整个医疗的团队都是滚动式学习、滚动式前进，一家军事优势立刻转成整个的医院的军事优势。的团队的经济性也就越来越高，想到得越来越好。”
王行环状告知新闻工作者，南大的医院的经济性在中国的公立的医院外面算高了，他在2015年的时候想到了十三五规划，话说到2020年要实现什么样的目标，定得较低，有人就劝定的低一点，王行环状拒绝了，他话说起跳好像才能进行时的目标此时此刻目标。
“事实上到2018年底我们就现在进行时了。我仍然心里在南大的医院我们的团队的经济性较低，火神山上的医院调试一个多月来，我来时看南大的医院的管理，发现还是有不少多余起跳跃和不能接受起跳跃的。”王行环状副教授话说。
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